冬のボーナス「去年と変わらない」増加 “手取りを増やす”新たな制度【スーパーJチャンネル】(2024年12月8日) -芸能ニュース/炎上まとめ

■“手取りを増やす”新たな制度

　街の人に聞きました。冬のボーナスって増えそうですか。

システム会社　営業
「上期と変わってない」
「（Q.もっと増やしたい？）そりゃもう青天井で増やしたい」

　帝国データバンクが先月後半に実施した調査によりますと、全国1万939社のうち12.8％が冬のボーナスがないとし、ボーナスはあるが去年と変わらないと回答した会社は43.3％で、去年より増えました。

　物価は上がっているのに、“手取り”は増えない…。

　国会では「国民の手取りを増やす！」と“働き控え”につながる所得税の課税対象となる“年収103万円の壁”の引き上げについて議論されてはいますが、協議は難航しています。

　そんななか、新たな手取りを増やす方法があるというのです。

南青山アドバイザリーグループ　仙石実代表
「会社の目的を達成した時に初めて社員の方にインセンティブ（報酬）をもたらすという制度。エンゲージメントストック」

　「エンゲージメントストック」は、普段の給料やボーナスとは別の、いわば“第三の報酬”だというのです。細かい条件は会社ごとに決めますが、大きな仕組みはこうです。

　まず、会社は働きが良かった社員に対し、ポイントのような“仮想の株式”を与えます。すると、社員は、もっと“株式”をもらおうと頑張ります。そして、その働きにより会社の業績がアップ。会社の株の価値が上がるため、社員はもっと頑張るというものです。

　あくまでも仮想なので、株価はあらかじめ決めておいた会社の目標達成など、業績や成長に応じて変えていきます。社員は“仮想の株式”を会社から現金に換えることで手取りが増え、会社は社員が頑張ることで業績が上がるという、まさにウィンウィンの仕組みだというのです。

　全国で整体院や整骨院を運営するこちらの会社も「エンゲージメントストック」を導入しました。

一野式グループ　一野恭範代表
「200万円ぐらいまでの支給は見込めるんじゃなかろうかと」

　頑張れば5年で200万円になる社員も。しかし、それだけ払っても会社側にメリットがあるというのです。

　池田さん、入社して1年9カ月です。

入社1年9カ月　池田英昭さん（48）
「私のほうは今9株で頂いておりまして、7月31日現在の株価が4039円ですから、きょう時点の権利を行使した場合の利益というのが、3万6351円ということになります」

　「エンゲージメントストック」では、会社側にとってはより多くの出費になってしまいます。しかし、人材確保や離職防止になるメリットがあるといいます。

　一般的に、退職者が出るとそのコストがかかるといいます。

南青山アドバイザリーグループ　仙石実代表
「今は1人500万円ぐらい退職コストがかかると言われていますので、3年、5年残ってくれた社員に数十万円を渡したとしても、会社にとってもメリットが高い仕組み」

　こちらの会社では、株式を現金化できる年数を区切っています。

一野式グループ　一野恭範代表
「5年滞在された方々には毎年毎年のものが累計足されて、5年後に大きな金額が支給されると」
「（Q.5年以内に辞めたら？）その場合には支給はできない」

　会社は現在、海外含めて42店舗、従業員120人です。2030年までに国内500店舗を目指しているといいます。

一野式グループ　一野恭範代表
「現状私たちが掲げている計画でいくと、アルバイトの人でも最低でも20万円、多い人は正社員で200万円くらいまでの支給は見込める」
[テレ朝ｎｅｗｓ] https://news.tv-asahi.co.jp